Консалтинговое агентство "AS IS TO BE"

Комплексный подход к решению задач

Мы не просто консультируем, мы внедряем и оптимизируем процессы на всех уровнях вашего бизнеса — от стратегии и структуры до работы с персоналом и финансовыми моделями. Вся работа интегрирована в единую систему, что гарантирует долгосрочный и стабильный результат.
Опыт и профессионализм команды

Наши специалисты имеют более 10 лет опыта в управлении, построении и масштабировании бизнеса, а также в работе с C-level руководителями. Мы знаем, как создавать и развивать компании, обеспечивая их рост и устойчивость.
Результаты, которые говорят сами за себя

Мы ориентированы на измеримые результаты. Наша цель — помочь вам повысить прибыльность, эффективность процессов и управляемость, чтобы ваш бизнес достигал новых высот. Мы не работаем на обещания, а на конкретные показатели и достижения.
Гибкость и адаптация под любые изменения

Бизнесы постоянно развиваются, и мы готовы адаптироваться к изменениям в вашей компании. Если требуется, мы готовы вносить изменения в стратегии и процессы, чтобы они соответствовали текущим условиям рынка и вашим новым целям.

Цены на услуги

Цены могут варьироваться в зависимости от сложности и масштаба проекта. Для получения точной стоимости, пожалуйста, свяжитесь с нами для бесплатной консультации.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов
- Оценка текущих процессов: от 30 000 рублей (в зависимости от объема и сложности)
- Рекомендации и план оптимизации: от 50 000 рублей
Разработка P&L и системы маржинальности
- Разработка финансовой модели: от 70 000 рублей
- Внедрение системы маржинальности: от 80 000 рублей
Мотивация сотрудников
- Разработка системы мотивации с привязкой к метрикам: от 40 000 рублей
- Дашборд с рекомендациями на 6 месяцев: от 60 000 рублей
Найм и структурирование команды
- Консультация по подбору и структурированию команды: от 30 000 рублей
- Внедрение оргструктуры и рекомендации по ролям: от 50 000 рублей
Консультации для C-level и собственников
- Консультация по стратегии развития бизнеса: от 20 000 рублей за 1,5 часа
- Поддержка по вопросам управления людьми и финансами: от 25 000 рублей за 1,5 часа
Диагностика компании (разовая сессия)
- Экспресс-анализ и рекомендации: от 25 000 рублей за сессию (1,5-2 часа)
Разработка стратегического плана и улучшение финансовых процессов
- Разработка стратегии и рекомендаций по улучшению: от 70 000 рублей
- Оптимизация финансовых процессов: от 80 000 рублей

Прайс-лист

Наши достижения в цифрах

100+ успешных проектов по развитию бизнес-стратегии

За последние 3 года мы успешно завершили более 100 проектов по оптимизации процессов, созданию P&L, систем маржинальности и стратегическому планированию.
300% рост прибыли клиентов

В среднем, компании, с которыми мы работаем, увеличивают свою прибыль на 300% в течение первого года работы с нами благодаря внедрению новых процессов и улучшению финансовых стратегий.
> 2,5 миллиона рублей экономии для клиента

Через оптимизацию бизнес-процессов и внедрение систем мотивации мы помогли одному из наших клиентов сэкономить более 2,5 миллионов рублей за год.

О нас

Мы — консалтинговое агентство "As Is To Be", которое помогает бизнесам перейти от текущего состояния к желаемому результату. Наша цель — предоставить вам не просто стратегические рекомендации, а интегрированные решения, которые охватывают все аспекты вашего бизнеса. Мы предлагаем комплексный подход, начиная с анализа текущих процессов и заканчивая внедрением эффективных систем и их поддержкой в реальном времени.

Наши услуги охватывают все ключевые аспекты ведения бизнеса — от анализа текущих проблем до разработки и внедрения стратегий, которые приведут к реальному улучшению эффективности. Мы проводим глубокие консультации, диагностируем бизнес, разрабатываем финансовые модели, оптимизируем процессы и поддерживаем клиентов на каждом этапе.

"As Is To Be" - партнер по трансформации бизнеса. Мы помогаем вам двигаться от "так как есть" к "как должно быть". С нами ваш бизнес станет более организованным, прибыльным и эффективным.

Мы понимаем, что каждый бизнес уникален, и поэтому наши решения индивидуальны. С нами вы получите не только план действий, но и поддержку на каждом этапе его реализации.

What our clients say about us

Кейс: HR-диджитал агентство

Задача: Оптимизация процессов подбора и найма сотрудников, повышение эффективности работы команды.
Решение: Внедрение системы мотивации сотрудников, настройка показателей производительности, создание KPI.
Результат: Увеличение производительности команды на 40%, сокращение времени на подбор персонала на 30%, снижение текучести кадров на 20%.

Кейс: Производственная компания

Задача: Оптимизация финансовых процессов и создание системы маржинальности для разных бизнес-единиц.
Решение: Разработка P&L, внедрение системы учета маржинальности, оптимизация затрат.
Результат: Экономия более 2 миллионов рублей за год, рост прибыли на 25%, улучшение точности финансовых прогнозов.

Кейс: ИТ-компания

Задача: Создание стратегии развития бизнеса и систематизация работы с клиентами.
Решение: Разработка и внедрение эффективной стратегии по привлечению клиентов, оптимизация бизнес-процессов.
Результат: Увеличение числа подписчиков на 50%, увеличение среднего чека на 15%, рост оборота на 30%.

Кейс: Рекламное агентство

Задача: Ребрендинг компании и повышение внутренней операционной эффективности.
Решение: Разработка новой стратегии коммуникации, оптимизация процессов работы с клиентами и внутренними командами.
Результат: Увеличение прибыли на 40%, снижение затрат на 25%, привлечение крупных клиентов благодаря улучшенному позиционированию.

Кейс: Розничная сеть

Задача: Разработка системы мотивации для сотрудников, улучшение результативности продаж.
Решение: Внедрение мотивационных программ, оптимизация системы бонусов и KPI для продавцов.
Результат: Рост продаж на 35%, улучшение качества обслуживания клиентов, снижение текучести кадров в продажах на 15%.

Кейс: Стартап в сфере финтеха

Задача: Увеличение прибыли и рост бизнеса на ранних стадиях.
Решение: Внедрение системы маржинальности, создание и оптимизация финансовых процессов.
Результат: Рост прибыли на 300% в первые 6 месяцев, снижение операционных расходов на 20%, успешный выход на более крупные рынки.

Кейс: HR-диджитал агентство

Задача: Оптимизация процессов подбора и найма сотрудников, повышение эффективности работы команды.
Решение: Внедрение системы мотивации сотрудников, настройка показателей производительности, создание KPI.
Результат: Увеличение производительности команды на 40%, сокращение времени на подбор персонала на 30%, снижение текучести кадров на 20%.

Кейс: Производственная компания

Задача: Оптимизация финансовых процессов и создание системы маржинальности для разных бизнес-единиц.
Решение: Разработка P&L, внедрение системы учета маржинальности, оптимизация затрат.
Результат: Экономия более 2 миллионов рублей за год, рост прибыли на 25%, улучшение точности финансовых прогнозов.

Кейс: ИТ-компания

Задача: Создание стратегии развития бизнеса и систематизация работы с клиентами.
Решение: Разработка и внедрение эффективной стратегии по привлечению клиентов, оптимизация бизнес-процессов.
Результат: Увеличение числа подписчиков на 50%, увеличение среднего чека на 15%, рост оборота на 30%.

Кейс: Рекламное агентство

Задача: Ребрендинг компании и повышение внутренней операционной эффективности.
Решение: Разработка новой стратегии коммуникации, оптимизация процессов работы с клиентами и внутренними командами.
Результат: Увеличение прибыли на 40%, снижение затрат на 25%, привлечение крупных клиентов благодаря улучшенному позиционированию.

Кейс: Розничная сеть

Задача: Разработка системы мотивации для сотрудников, улучшение результативности продаж.
Решение: Внедрение мотивационных программ, оптимизация системы бонусов и KPI для продавцов.
Результат: Рост продаж на 35%, улучшение качества обслуживания клиентов, снижение текучести кадров в продажах на 15%.

Кейс: Стартап в сфере финтеха

Задача: Увеличение прибыли и рост бизнеса на ранних стадиях.
Решение: Внедрение системы маржинальности, создание и оптимизация финансовых процессов.
Результат: Рост прибыли на 300% в первые 6 месяцев, снижение операционных расходов на 20%, успешный выход на более крупные рынки.

Как мы работаем

Получение заявки и первичная консультация

После того как вы оставляете заявку на сайте, мы связываемся с вами в течение 2-х часов. На первой консультации мы обсуждаем ваши цели, проблемы и требования, чтобы точно понять, что необходимо для достижения желаемых результатов.

Диагностика и анализ текущих процессов

Мы проводим подробный анализ текущих процессов в вашей компании, включая интервью с руководством и ключевыми сотрудниками. Это позволяет выявить узкие места, неэффективности и зоны для улучшения.

Разработка стратегии и плана действий

На основе полученных данных мы разрабатываем персонализированную стратегию для оптимизации процессов, выстраивания мотивации сотрудников, улучшения финансовой модели и других ключевых аспектов бизнеса.

Внедрение изменений и поддержка

Мы не только предоставляем рекомендации, но и активно внедряем изменения. В ходе этого этапа мы работаем с вашей командой для эффективной реализации всех предложений. После внедрения мы продолжаем поддерживать вас, обеспечивая регулярный мониторинг и корректировки для стабильного роста.

Отправьте запрос

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение 2-х часов, чтобы обсудить, как можем помочь вашему бизнесу.

Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Контакты

+7 921 431 30 98
ana-shubkina@yandex.ru
просп. Большой Петроградской стороны 33АВ, Санкт-Петербург

Время работы: ежедневно с 10.00 до 19.00